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答案永远在现场

日期:2016年7月26日 09:57

        对我们建筑企业来讲,解 决管理难题的答案在哪里?施工现场。
  稻盛和夫说:创业以来,我 所做的不过就是无时无刻地贯彻和执行这种“现场”的 经营哲学和经营管理体系。
  “地头力”,是 稻盛和夫没有明确使用的词汇,却 是他的一贯思想和逻辑的起点。稻 盛和夫曾经把经营成功概括为,“现场有神灵”和“答案永远在现场”。他 真正意识到公司成败与全员的“地头力”密切相关。
  在我们公司,施工一线是产品输出、价值体现的直接窗口,施 工一线对市场的动态风向有最直接的接触,也 能产生最迅速的反应。作为管理人员,想要做好管理和监督,对 基层工作给出正确的意见反馈和评价,就必须深入了解基层、了 解施工一线的实际情况。如 果自身业务能力和眼界达不到引导施工一线的水平,就 无法做好管理和监督工作;如果对身边的事、涉 及业务领域及相关的事情不掌握,就是不称职,自 然会造成工作上的被动;如 果管理和监督覆盖不了基层层面,就 不能做好对问题的兜底和对风险的有效防范。现场是管理者的战场,想 要在管理的岗位上站住脚,就要与时俱进、全 身心投入到工作当中,所 想所做必须是该管的事,该了解、掌握的事。另外,要 懂得从正反两方面考虑问题,懂得换位思考,熟 能生巧才能把业务做到游刃有余。
  把“办公室”搬到现场,不管是高层或是中层,只有深入基层、走到施工一线,才 能使得整个团队透过现象看清本质,关 键时刻做出正确判断和决定。深入了解现场,才 能让企业每一个岗位都充分活起来;和基层有效互动,才 能让每一个自主的员工进入全知全觉的状态。抓 住每个时点都万缘俱足的触点,关 键是要建构一种充盈组织末梢的场。
  决定管理水平的是“木桶”的最短板,只 有从宏观上对每一块“木板”正确掌控,微 观上的管理和监督才能更到位。
  在公司“敢为人先、主动作为”的创新环境下,全员创新、创造、创 业的潜力充分迸发了出来,只有结合现场的答案,才 能汇聚成推动企业转型升级的强大力量。

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